18新利官网·晋能控股装备制造集团天庆公司“严”字当头建立安全防

　　晋能控股装备制造集团天庆公司紧紧围绕集团公司安全发展目标,不断强化安全管理,坚持“严”字当头,“实”处着力,不断建立安全防护“金字塔”,筑牢安全防线,保障安全生产。

　　严抓企业安全教育。天庆公司充分利用安全例会、班前会、安全宣传栏、开展安全培训教育活动、消防演练活动等多种形式向员工灌输安全理念,增强员工的安全意识。开展安全知识专题讲座,加深了员工对安全知识的理解和掌握。积极组织广大员工集中收看事故警示教育片,通过例会、专题学习会、反思讨论、写观后感等形式,提广大员工的安全意识,筑牢青年安全思想防线。

　　严细安全隐患排查。该公司利用安全活动日,由分管领导亲自带队,从厂区全方位、立体式地开展一次安全隐患排查,针对排查发现的突出问题,通过责任清单的形式,明确责任单位,做到问题有认领、处理有方法、整改有期限;同时,该公司实行自上而下逐级安全督办制、主管部门整改落实跟踪制,严格进行考核奖惩。对不落实的事和不负责的人,从分管领导到具体负责人,实行责任连带制,使责任人“丢面子”,“降位子”,“少票子”,确保了各项整改问题的落实。

　　严格防控体系。天庆公司进一步强化领导和管理技术人员下基层跟班制度,全力构建安全风险预防系统、安全隐患闭环管控系统和预警评价系统“三位一体”的安全防控体系。看扎实开展“一级一重点、一月一整治”活动,采取专业突查和日常检查相结合的方式,实施全覆盖检查,做到检查不留死角。

　　严紧安全责任落实。该公司按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追求的目标,建立了横向到边、纵向到底、责任明确的安全生产责任体系,构建了领导干部包保、监管部门督查、责任单位执行落实的“金字塔”型安全管理体系,确保安全稳定运行。(王春晖)